Augmentation ne rime pas avec rétention

Augmenter la qualité de vie au travail est l’un de vos objectifs. Car, certes, il est souhaitable que chacun soit heureux. Mais il est encore plus nécessaire que tous soient fidèles. Or, comme la perfection n’est qu’un mirage dans cette vallée de larmes, il existe un moyen alternatif pour compenser une climatisation aléatoire, des managers névrosés et une restauration approximative : la rémunération. 

Vous pensez que bien payer les salariés vous garantit leur fidélité, surtout lorsque les conditions de travail sont en berne. 

C’est normal, c’est dans votre tête.

 

 

Deux chercheurs belges, Schrauben et Stinglhamber, ont étudié le lien entre satisfaction envers la rémunération et l’intention de quitter l’entreprise. Pour cela, il ont interrogé 221 employés dont 70% d’ingénieurs. 

 

Le lien entre satisfaction envers la rémunération et l’intention de quitter l’entreprise apparait très faible. En revanche, il est renforcé par le rôle du manager : l’intention de quitter diminue lorsque les personnes insatisfaites de leur rémunération se sentent écoutées par leur manager. Inversement, l’intention de quitter augmente fortement lorsque les personnes insatisfaites de leur rémunération se sentent peu écoutées.

 

Conclusion. 

Lorsque vous verrez l’un de vos managers palabrer longuement à la machine à café, encouragez-le. Il prépare votre prochaine NAO.

 

Envie d’en savoir plus sur cette étude ? 

Eisenberger, R., Stinglhamber, F., Vandenberghe, C., Sucharski, I. L., & Rhoades, L. (2002). Perceived supervisor support: Contributions to perceived organizational support and employee retention. Journal of Applied Psychology, 87(3), 565–573.

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